Сафоновский АО «Авангард» повысит эффективность работы благодаря участию в национальном проекте

Сегодня, 5 октября, в АО «Авангард» состоялось совещание, посвящённое тому, что предприятие стало частью национального проекта и вступило в Программу повышения производительности труда, рассчитанную на 3 года.

Эта программа реализуется с помощью Федерального проекта «Адресная поддержка повышения производительности труда на предприятиях»​.

Участие в программе — важный этап в развитии организации. Совместно с экспертами федерального центра компетенции разработают методики и планы, направленные на повышение эффективности производства, мотивации персонала, а также увеличения конкурентоспособности предприятия и выпускаемой продукции.

В качестве пилотной площадки выбрали прессово-литьевой цех 03, но в последствии программу реализуют во всех структурных подразделениях предприятия.

Для достижения поставленных целей проводится активная диагностика состояния производства, выявляются проблемы и вырабатываются мероприятия по их устранению. Предусмотренная национальным проектом господдержка позволит предприятию без дополнительных инвестиций нарастить производительность труда и снизить себестоимость продукции.

В программе много сложных задач, профессиональная и опытная команда от предприятия – залог их успешной реализации. В ближайшие 6 месяцев помогать в развитии будет специалист из ФЦК Олег Титаренко. Ранее он уже провёл отбор, диагностику и обучение.

— Через 6 месяцев нам предстоит создать поток-образец, некий эталон, на примере которого мы будем совершенствовать остальные участки и офис. Наш генеральный директор отвечает за успех программы в целом, а это значит, что мы все вместе будем обеспечивать достижение результатов. Всех участников я призываю к личной ответственности и считаю, что вы должны задать приоритет этой работе, проводить регулярные информационные встречи с сотрудниками подразделений, посвященные программе и предстоящим изменениям, — сообщил заместитель генерального директора по коммерческим вопросам Алексей Канаев.

Он отметил, что на предприятии необходимо:

• Выделить для работы в проекте своих лучших сотрудников и перераспределить обязанности в подразделениях с учетом занятости в проекте
• Обеспечить 100% участие ключевых членов команды проекта в проектных мероприятиях
• Нести персональную ответственность за работу своего подразделения с учётом новых принципов работ
• Выявлять проблемы, поощрять инициативы и работать над непрерывными улучшениями, выделять необходимые ресурсы.

— Нам предстоит нелегкая, но интересная работа по внедрению изменений, и результат того стоит! — отметил Алексей Канаев.

Ио заместителя генерального директора по проектному управлению Евгений Мишутин, руководитель проекта сообщил:

— У нас сейчас интенсивно развивается производство, мы видим перспективу и рост. Загрузка производства на данный момент превышает наши возможности, в связи с чем мы и вступили в этот национальный проект, чтобы сделать своё производство наиболее эффективным. Мы наметили для себя очень амбициозные планы по получению высоких показателей и выручки, которые будут перекрывать порядка 20% от общей выручки предприятия. На предприятиях гособоронзаказа такие достижения в гражданской продукции — это очень великолепные показатели, о чём и свидетельствует тенденция, заданная нашим производителем.

Евгений Мишутин рассказал, что уже наметили стратегический план постепенного роста. Первые изменения планируют увидеть через 2-3 месяца — показатели по выручке предприятия, а также по количеству изделий, производимых в цехе.

Ио заместителя гендиректора сообщил, что всех сотрудников будут обучать, присваивать дополнительные квалификации, профессии, а также делать их труд наиболее эффективным.

На первоначальном этапе не видят необходимости в увеличении числа сотрудников, добавлять их будут постепенно. Будут улучшать эффективность текущего состава сотрудников.

Подчеркнули, что сокращения не предусмотрены. Как только достигнут определённых показателей, сделают срез знаний и выяснят дополнительную потребность в обслуживающем персонале или основных производственных рабочих.

Старший руководитель проекта федерального центра компетенции Олег Титаренко также рассказал о планах на развитие предприятия:

— Сейчас мы провели самый первый этап — это спагетти текущего состояния. Мы определили пути, метры перемещения нашей продукции. Это своего рода логистика, когда сырьё, проходя через наши производственные помещения, формирует уже готовый продукт. Мы сейчас уже провели эту работу. Фактически, мы уже имеем представление, как это оптимизировать до 39% перемещений.

По результатам нашей работы мы сформируем эталонный участок, где каждый сотрудник познакомится с производством, увидит этот эталонный участок, где уже будет работать, для того, чтобы затем транслировать уже у себя. Конечно, мы поставим перед собой амбициозные цели: сокращение времени протекания процессов на 30%, сокращение  незавершённых производств, а также повысим выработку от 30% и выше.